Гендиректор и основатель Skwerup Capital Partners Анкур Гоэль: «Каждый год товарооборот между Индией и Россией будет увеличиваться как минимум на 20-25%»  

Генеральный директор и основатель Skwerup Capital Partners, B2BRICSPLUS, спикер BRICS, ПМЭФ Анкур Гоэль рассказал Пресс - службе АИП о развитии экономического сотрудничества между Индией и Россией.

- Расскажите, пожалуйста, какие перспективы видят бизнесмены из Индии в России? В каких сферах сотрудничество даст реальный результат?

- Несмотря на то, что стратегические отношения между Индией и Россией поддерживаются на протяжении десятилетий, деловые отношения между Индией и Россией, это касается, в первую очередь, частного сектора, начали укрепляться с 2022 года. Причем начала укрепляться более активно, когда акцент делается на развитии возможностей для бизнеса, логистических коридоров, механизма оплаты (прямые транзакции в рупиях и рублях). Недавно Индия также объявила о строительстве морского коридора между Ченнаи и Владивостоком, соединяющего Дальний Восток и Арктический регион России, с которым ранее было трудно торговать.

В связи с этим меняется спектр факторов, связанных с преодолением торговых и деловых барьеров, растет доверие индийцев к России с точки зрения возможностей для бизнеса. Сейчас индийские бизнесмены задумываются о развитии бизнеса с Россией в различных сферах. Больше внимания уделяется поставкам товаров в Россию/из России, созданию совместных предприятий с российскими компаниями (особенно в сфере производства), налаживанию связей с OEM-производителями, обмену технологиями. Обмен инновациями и т.д. Это еще больше усилится, когда настроения в мире со временем станут спокойнее, а доверие к бизнесменам укрепится.

Чтобы добиться реальных результатов в плане сотрудничества, бизнесу необходимо понимать «сильные стороны» стран. У Индии и России есть свои сильные стороны. Возможности, вытекающие из сильных сторон, будут реализованы быстрее, и бизнес между Индией и Россией будет развиваться быстрее, чем в обычных секторах. Такие ключевые факторы, как себестоимость продукции, операционные издержки, налоговые льготы, пошлины на импорт и логистика, будут играть важную роль в принятии решений о такой торговле и возможностях. Еще одним важным фактором будет «конкурентоспособность». Насколько конкурентоспособным будет ваш продукт, учитывая местное производство и импорт из соседних стран с выгодой для себя с точки зрения затрат. Правильная ценовая стратегия, разработанная с учетом местного рынка и конкурентоспособности, станет ключом к достижению реальной коммерческой выгоды.

- Какие шаги нужно предпринять российской стороне для успешной интеграции индийских компаний? Налаживание работы транспортных коридоров, преференции?

- Я думаю, что основное внимание необходимо уделить «контрактному производству» или «связям OEM-производителей» с местными компаниями в Индии. Это принесет значительные результаты для бизнеса в России, поскольку Индия имеет значительные преимущества в плане затрат на производство, операции, рабочую силу, местную логистику, корпоративную структуру, соответствие требованиям и т.д. Эффективная ценовая стратегия для российских компаний является ключом к тому, чтобы их продукция была конкурентоспособной по сравнению с продукцией, доступной в Индии. Сотрудничество на условиях «мягкой посадки» имеет важное значение для проведения реальных деловых операций, роста и открытия новых возможностей для глубокого погружения. Skwerup Capital Partners активно сотрудничает с российскими компаниями в налаживании сотрудничества с индийскими компаниями, используя преимущества таких неиспользованных областей, как эта

- Какие отрасли индийской экономики видятся вам перспективными для интеграции в российскую экономику?

- Я считаю, что существуют различные отрасли, которые дают возможность интегрироваться в российскую экономику, такие как технологии (авиация, судостроение, инфраструктура, сельское хозяйство и т.д.), рабочая сила (квалифицированная и полуквалифицированная), сельское хозяйство, полезные ископаемые и металлы, товары первой необходимости, Древесина, инновации, фармацевтика и т.д.

- Можете назвать успешные примеры сотрудничества бизнесменов Индии и России?

- В дополнение к успешной торговле между Индией и Россией в области нефти, металлов, полезных ископаемых, были налажены успешные связи в области древесины, красок и химикатов, продуктов питания и напитков, молочной промышленности, технологий, биотоплива, образования и т.д. Skwerup Capital Partners сыграла важную роль в сотрудничестве во всех этих сферах с российскими и индийскими компаниями и в проведении крупных сделок, что привело к прочному сотрудничеству между Индией и Россией благодаря их опыту в структурировании сделок и трансграничному проникновению

- Коснемся цифр: объемы экономического сотрудничества Индии и России растут. Можете дать прогноз: продолжится ли рост?

- Во время ПМЭФ-2024 господин Путин упомянул о значительном дефиците торгового баланса между Индией и Россией, который необходимо восполнить не позднее 2030 года. Я верю, что в ближайшие 5 лет рост будет колоссальным, особенно благодаря простоте логистики, платежным решениям, соблюдению требований и пониманию потенциальных возможностей, доступных между двумя странами. В ближайшие 5 лет товарооборот между Индией и Россией увеличится как минимум на 20-25% в годовом исчислении.